2022年1月18日至19日，天瑞星公司召开2021年度工作总结会议。公司经营层、各部门骨干及员工，通过线上线下形式共聚一堂。由于疫情原因，本次会议采取北京、上海、沧州三地视频会议形式、以部门为单位分六个场次召开。

       会上，各部门负责人作了部门全年工作总结汇报，分析当前工作取得的成绩与存在的不足，提出后续改进思路及措施，并明确了下一年工作目标及计划。各部门骨干及员工对各自2021年工作进行了总结和剖析，同时提出了2022年个人重点工作计划。经营层领导分别对各部门及员工工作进行了系统客观的点评，对各部门过去一年的工作给予充分肯定，并针对现有工作不足之处提出针对性建议和要求。
      总经理王鑫代表经营层作总结发言，感谢所有员工过去一年为天瑞星公司发展付出的辛勤与努力，对下一年工作进行部署并提出几点要求：一是抓住市场机遇，奋力拓展业务，重塑企业成长基因，促进公司良性可持续发展；二是推进公司管理信息化、流程化、体系化建设，实现管理升级，全面提升公司管理水平；三是开拓创新、开源节流、降本增效，实现收入与利润双提升、企业与人才共发展的良好局面；四是加强组织能力建设，优化资源配置，增强企业综合竞争力，赋能公司高质量发展。
      最后，总经理王鑫号召全体员工新的一年，在上级股东单位、董事会、经营层的带领下，凝心聚力、攻坚克难，发扬严谨务实、勇于攀登的精神，保持锐意进取、奋发向上的饱满状态，推进天瑞星公司发展再上新台阶！